顾恒对腾训抱有一定敌意,甚至是隐隐将其视为最大潜在竞争对手,这在公司里不是什么大秘密,也是他心里比较真实的一个想法。
倒不是他对腾训持有什么偏见和抵触,而是考虑到人人网本身自带的基因属性,以及今后要拓展的一些领域,将会有可能和腾训发生碰撞。而那只小企鹅在前世所取得的成就太过耀眼,表现的侵略性也太强,所以他才会对其处处防备小心,甚至是先下手为强,为削弱对方的实力,截胡了腾训的扣扣游戏这一产品。
而归根结底,是先入为主的一个观念,是前世腾训的太强大,让他不自觉将自身摆在了一个弱者的位置上,下意识的想着自保,而没有去考虑更多的可能性。
如今的腾训很强大吗?
不尽然,站在2003年的关口上,腾训还远未迎来其巅峰期,而且还面临着多方围剿,又没有支撑其庞大平台运转的核心赢利点,可以说是内忧外患。
人人网很弱吗?
从面世到现在,他短短数月时间便坐拥两千万用户,仅此一点,已经证明了它受欢迎的程度,这样一个潜力无限的产品,已经有了可以和腾训平等对话的资格。
正所谓屁股决定脑袋,当所站的高度不同,他思考问题的角度应该有所改变,而不是一定要死死盯着腾训不放。
互联网的圈子这么大,未来三到五年时间里,网民的数量将持续高速增长,三亿,五亿,都不是尽头,尤其是等到智能时代开启时,几乎是人人都懂网络的概念,也都会参与到这个大圈子里来。
如此广阔的市场,何必要死死盯着腾训不放?双方之间又不是一定要争个你死我活,产品形态过于单一的扣扣很难打造出人人网这种社交生态圈,而人人网,似乎也很难在短时间内撬动腾训的用户根基。
既然如此,何不换个角度去考虑问题?
市场那么大,与其给自己树立起一个强大敌人,为什么就不能想着合作?互联网这块蛋糕足够大,两者又都是在互联网圈内拥有足够根基的企业,何不坐下来好好谈谈,大家一起开拓市场,各自划分领域作战?
而且腾训要是能够达到前世的那个高度,股份互换之下,自己似乎也不会吃亏。
基于这种种考虑,顾恒最终将唐均提出的建议拿出来进行讨论。
而在听完后,在场众人,惊讶过后,接着便是闪过一连窜的问题。
与腾训合作?
对方是否愿意促成这次合作?合作的前提是什么?如果最终达合作,己方需要付出些什么,又能收获些什么?
就在大家琢磨这些问题的时候,唐均冲主位上的顾恒点头示意后,摁开了身前的麦,说道:“我认为,与腾训合作,人人网的登顶之路,将最少缩短两年时间。
人人网忌惮腾训的庞大用户群,可如今正面临着网意等公司围剿的腾训已经是四面楚歌,何尝不忌惮现在风头正劲的人人网也加入对它的围剿计划当中去?
这时候,如果适时提出合作邀约,则可以为我方尽可能的争取到更多优势,同时,也可以带来诸多好处。
我就简单的说几点,首先,排除了腾训这个目前国内拥有着最庞大用户基础、而且用户粘性极高的敌人,其余如网意鑫浪等公司,短时间内几乎不可能撬动人人网的根基,我们可以毫无后顾之忧的发展自己的社交帝国。
其次,通过用户资源的共享,互相导流之下,可以让人人网的用户规模再次迎来井喷,而早一日登顶,也就意味着人人网可以更早的腾出手来,以巨人的姿态,在互联网这个圈子里,当一个进攻者与开拓者……”
唐均的一番话娓娓道来,具有足够的煽动和诱惑性,只此一席话,他便征服了不少人。
在如今众多互联网公司已经逐渐开始乱战的形式下,人人网目前防守有余,但攻击力尚缺,抽不出多余的精力和人手,去其他的领域里抢食,这才定下了“苦修内功”这一项发展计划。
但在这样的不可能之下,唐均却偏偏另辟蹊径,让没有余力去扮演一个“攻伐者”姿态的人人网,也能够从中获利。
他想的不是耗费精力去研发产品,瓜分别人的领域,而是与之合作,借助对方的强项,来促成自己更快的强大起来。
可以说,他这是站在了公司战略发展的层面上去看待问题和考虑问题,这种思路,是在场很多人都不具备的。
说的直白点,就是在大局观上,唐均的功力显然要比他们高出一截。
事实上,他所说的这些还有所保留,他在提交的那份议题上,不仅仅提到了与腾训合作的利处,还提到了可能会引发的一些后果,并且还提出,如果试探出腾训有合作意愿后,该如何尽可能的为己方争取有利条件,并适当的通过协议,遏制其发展速度。
是的,遏制!
他看的很清楚,一个拥有亿级用户的平台,一旦立足之后,要是找到合适的切入点,在其他方面进行开拓,将会展现出多么强大的攻击性,因而,在合作的前提下,对其遏制也是很有必要的。
毕竟,说到底,当日后国内互联网当中呈现几家独大的局面时,碰撞总会是难免的。
就像生活在池塘里的两只小鲨鱼,在尚未成长起来时,现有的生存环境足够两者发育长大,可一旦长大后,小小的鱼塘对于侵略性很强的它们来说,就必须为了食物与生存空间展开竞争了。
有足够的战略眼光,同时又不缺乏危机感……,唐均上任后短时间里所展现出来的个人能力,以及某些品质,彻底得到了顾恒的认可。
这次会议,一方面固然是探讨与腾训合作的可能性,另一方面,也是顾恒正式将其推向前台的一个举动,作为空降者,他必须要有足够的展示,才能服众。